ボンジョルノ！

一昨日から、ミラノに来ています。

もちろん仕事です！

今回は東京のＳ社を同行し、ミラノで開催されている 「Mostra Convegno Expocomfort MCA 2012」 への案内です。

名前は難しいですが、言ってみれば　「空調産業展」　といったところです。

会場はミラノ郊外にあり、１４のホール全てで開催されています。

無茶苦茶大きな規模の展示会です。

今回は私が取り扱う「CAREL社」が出店しています。

会場に来ると多くの人だかり（驚）

さすがイタリアだけあって、展示会場も斬新なデザインをしています。

事前に用意していた「EASYACCSESSパス」で入場も込み合うことなく入ることが出来ました。

場内に入るとその会場の広さに再び驚かされてしまう。

なんと、奥まで見えにほどの長さです。

トコトコ歩きようやくCARELブースにたどり着いた。

ブース内に社長の息子のフランチェスコを見かけて、彼と話をした。

そうしている間に多くの友人達が私を見かけたのか、あちらこちらから

「Shibata san!」

「Shiba-ta!」

「Katsu-san!」

「Katsu Katsu!」

様々に呼ばれる。

こんなに歓迎してくれてなんていい仲間なんだろう。

「Ciao Ciao!!」

今回の展示会は　「省エネルギー」　がテーマであるが、Carel社はそれだけではなかった。

新たに　「tera」

日本語で　「テラ」・・・

話を聞くと、地球を一つの素子としてとらえ様々な手法のネットワークによりそれをつなげて全体のコミュニケーションを持つ・・・？？

言っていることは難しいが直訳するとそのような事を言っている。

要するに、「彼らの持つシステムデバイスであらゆるところ全ての設備を管理し地球規模の省エネルギーを目指す」　といったところである。

なんと映画みたいな大きな発想をしているのだろう。

ますます「Carel社」に興味がわいてきた！

4時に会場を後にし、お客様を連れてミラノ見物に出かけた。

行先はホテルフロントに尋ねると、「ブレラ地区を薦めるﾖ！」って言っているのでそこに行くことにした。

毎回思うが、行き当たりばったり作戦だなぁ～

まぁー、旅はこうでないと面白くない（笑）

散策すると、ここブレラは芸術の街で昔の風情を残した良さげなダウンタウンである。

しばらく散策すると、1本の大きな桜を見つけた。

既に桜の花は咲いていてるどころか、散り始めている・・・

世界的な異常気象

心に　「温暖化を阻止せねば！」と思い数分見入ってしまった。

ようやくCafeに入り先ずはビールをいただく。

その後レストランに行き皆で食事をしていると、ゲリーからSMSが送って来た。

「いまみんなで食事始めたので、お前たちもおいで！」というお誘いである。

住所とレストランの名前が書いてあったが・・・

冒頭に述べたが、ミラノは初めてである。

しかも行き当たりばったり（汗）

でもそこが面白い！！

お客を連れてレストランまで行って、楽しんだのは言うまでもない♪

みんさん、こんばんわ。

昨日、仕事帰りに本屋により　「911 DAYS」　と　「Rennsport」　という本を買いに行った。

そう、どちらもポルシェの本である。

車雑誌を買い、家で眺めているのが小生の夜の楽しみなのである。

レジに行く前に他の棚を見ると　「VINTAGE LIFE」　という表紙が目に入った。

「VINTAGE」　という響きに弱い私である。

いや、世の中の男の90%はこの響きに弱いかもしれない。。。

表紙を良く見ると、ルノーアルピナA110とカメラにチャリ、時計が写っているではないか!!

しかもちゃんと、　「CAMERA BIKE WATCH CAR LIFE」　と書いてるではないかー

これは男の　「三種の神器」　ならぬ、　「四種の神器」　である。

値段を見ると、　￥980　である。

少し悩んだが、これは買うしかあるまい！と思いレジに向かった。

レジのお姉さんが　『お会計は三冊合計で4037円になります♪（笑顔）』　と言われ、毎回　『えっ？』　と心の底で思いながら本を買う自分が恥ずかしく思えてくる。

なぜ、雑誌社はこのような男のハートを打ち抜くような本を発売するのだろう？

でも、毎月いろんな雑誌を買って楽しませていただいてマス♪

みなさん、こんにちは。

私は今日、石巻市から帰ってきた。

ようやく東北大震災から1年がたとうとしている。

今の被災地はどんな状況なのか皆さんに報告したい。

まともに津波に襲われた、石巻市魚町、渡波町は最も大きな被害を受けた地区である。

魚町は全長１㎞にもおよぶ石巻魚市場があり水産業で栄えた町である。

数十件にもおよぶ大きな冷蔵倉庫や、大小合わせて数百件もの加工場や水産会社が一瞬で全て流されてしまった。

私も2011年3月15日に現地へ行き、その崩落を見てきた。

1年経ついまでは解体作業が進み、残った建物で仕事をしている会社はごくわずか。

大半の建物は全て解体撤去されてしまった。

昔は大きな倉庫や加工場で見えなかった魚市場も、今では遠くから見ることが出来る。

大雑把な感覚では解体作業は8割程終わった感がある。

街のあちらこちらに解体された廃材が山のようになっているが、少しづつではあるが分別作業も進んでいた。

岸壁付近のかさ上げ工事も行われている。

おおよそ1mのかさ上げである。

なんとか難を逃れた建物も、改修工事や設備復旧している。

いま、改修工事をしているのは10社程ではなかろうか・・・

魚市場は仮設の荷捌き場を設けて2/3ほどの大きさで運営している。

仮設とはいえ、四方を全て覆った立派な仮設である。

以前よりクリーンになっていた。

この荷捌き場も1mのかさ上げしているのだ。

おそらく地盤が1m沈下したのだろう。

そして、多くの漁船も戻ってきている。

湾内の岸壁いちめんに数十隻の漁船を停泊させていた。

そんな様子をみて感じたことは、　「確実に復興は進んでいる」　のである。

それは震災後、逃げなかった人々の1年の努力の結果である。

地元に人々は被災したが、今はもう被災者面することなく日々努力を重ねていた。

仮設の店舗で食堂を再開する人

床屋をする人、クリーニング屋さん、八百屋、旅館など　様々な方たちがいた。

町の所々で昔の爪痕を見る場面もあるが、皆頑張っていた。

そして、私もまた精一杯我々が出来る復興のお手伝いをしていきたいと思った。

おはようございます。

昨晩は、　「けいえいをよくする会セミナー」　に参加してきた。

最近この種のセミナーに良く参加しているのだが、昨日の話はとても面白かった。

講師は　久留米市田主丸で造り酒屋を営む　若竹屋酒造場　の14代目　林田社長である。

彼の経営理念や安定経営のため、彼が実際に取り組んだ事例をお話しされた。

正常な経営をするためにどのようにしたらよいのか？

これは経営者にとっての永遠の課題である。

受注の拡張、経常利益の確保、固定費の削減などやらなければならないことは分かっているのだが、それを実際にこなすとなるとそう簡単にはいかないのである。

業種や会社の形態、事業内容、地域や規模など、会社により考え方や手法は異なると思う。

しかし、全ての目的は　『どのようにして、プラス因子を生み出すのか？』ではなかろうか。

黒字化経営をすることで会社は成長するのである。

ここで私が考える　「経営」　について話してみる。

これはあくまでも私の会社での事である事を承知してほしい。

私の会社は、私の先代が昭和37年に創業した冷熱機器の製造工事に係る下請け専門の会社である。

機器製作の依頼があれば機器を製造し、現場工事の依頼があれば現場工事を行っていた。

昭和40年代の高度成長期には多くの仕事があり、また人材も豊富にあったと記憶している。

オイルショックなどの外乱もあったが、いたって経済は良好でそのままバブル経済に突入した。

そのような背景の中、先代社長は無茶な事もせず必要なだけの会社の設備投資を行ってきた。

工場の移転に始まり、クレーンの設置、各種溶接機械の導入、旋盤や、板金機械など、その時代に合わせた設備投資である。

その結果今の柴田熔接工作所はなんでも出来る会社となった。

小さな機材の製造から、装置のアッセンブリー、搬入工事や配管工事など多岐にわたる事をこなせるのである。

また、大手エンジ会社などの仕事をしていくことで、その製造や工事の技術品質も手に入れてきた。

そこが弊社が持つ　「強いコア技術」　なのだ。

柴田熔接工作所の売り物は何か？と問われると私は、『工場と人材』と答えるのである。

冷熱機器や装置の物作りをしているのだが、製品ではない。

柴田熔接工作所そのものが売なのである。

平成15年11月に私が柴田熔接工作所に入社し9年目になる今はどうか？？

やはり弊社のコア技術は変わらない、いやむしろパワーアップしそこには設計技術や営業等様々なものを取り入れてきた。

その結果いま柴田熔接工作所では冷熱装置に係る全ての事をこなせる会社となった。

そしてそこに新しいものが生まれた。それは何か？

仕事を取ってくる営業、計算をし図面を書く設計とものづくりをする工場が同じ会社の仲間であるゆえによりよい物づくりのための遠慮がない「話し合い」が行われるのである。

そして、中小企業であるが故の「機敏な行動」を活かすことが出来る。

お客様の思いを即決断し反映することが出来る。

自分の会社の強みは何だろう？

経営者はこれを理解していないと道筋を誤ってしまうのである。

そして誤った経営者は製品が売れないため、「安売り合戦」の突っ走るのでる。

安売りするために、どうやってコストを下げよう？？などと考えていくのである。

そこには「原価低減」はなく、「手抜き」が存在し始めるのである。

そしてもう一つ重要なのは、「社員との一体感」だ。

社員も人間である。生活も持っている。

彼らの生活基盤を支えるために、皆で協力し成長する事を考えるようにならなければ会社は良くならない。

「誰かがやってくれるだろう。」ということが蔓延した会社は成長しない。

そして最後に、「お客様や協力会社様との一体感」

人であるゆえに皆、少なからずとも感情を持っている。

信頼できる間柄になることが重要だ。

そのために「イエスマン」はいらない。

お互いが成長し合える関係になるためには時には論議し、時には無理も言う。

相手を思いやる心と誠意を持ちさえすればそれはお互い分かち合えるはずである。

時間が許す限り、これからも多くの経営セミナーを聞いてみたいと思う。

こんばんは！

先週1週間は、展示会のため東京に滞在していた。

会場は　「東京ビックサイト」

今回の展示会は冷凍空調展示会であり、私の同業種が多く展示し、また同業種の方々が多く集まる展示会だ。

ちなみに私の会社名は　「柴田熔接工作所」　であるが鉄工所ではない。

冷凍空調機器を設計製作し工事する会社である。

同日大阪では毎年参加する　「シーフード大阪」　も開催された。

そちらはうちの若手とベテランの2名を現地へ送り込んだ。

そうそう！阿部社長にたのんで彼の若手（?）も現地に応援に行ってもらった。

持つべきものは良き友だ。

ありがとう！阿部社長。

今回の東京での展示会は、イタリア　ＣＡＲEL社の機材を展示した。

まるで他人の会社のようなブースになった！！

ブース全体にＣＡＲＥＬ社のカラーである「イタリアンレッド」とエコロジーを表現した「エコグリーン」でデザインした。

この赤色を見ると、来場されるお客様も皆　「イタリアっぽいですねぇー」　と言われる。

どうやら皆さん、　「イタリアンレッド＝フェラーリ」　の印象が強いようだ。

そのためか、　『結構お高いんでしょう？？』と言われる方も多くいた（汗）

いやいや、これが並みにお手頃なお値段なんですよー　などと答えると皆さん驚かれるのである。

開催3日目はクローズド会場でブレゼンテーションセミナーを行った。

事前に多くの方をお誘いしていたせいか、結構な人数が集まっていただきました！

急きょ、前日に資料を作り直したため通訳さんも焦って、上手く表現することが出来なかったがよくこなしていただいた。

Ｈさん、ありがとうございました。

最終4日目はイタリアへジャンさんが帰国する日である。

記念撮影を1枚　「パッチっと」

毎晩のパーティーのせいか、みな少しお疲れ気味の顔である。

ゲリーさんと王さんは一足先にリムジンバスに乗って旅立っていった。

彼らとは来月ミラノで開催される　「Mostra Convegno Expocomfort 2012」　で再開である。

最近思うのは多くの方との出会いは嬉しいことなのだが、たまに顔と名前が一致しないことが多くなってきた。

出会いが多きためなのか？それとも少し痴呆が来ているのか？？不安を抱えるようになった・・・

みなさんも日本のどこか、世界のどこかで会いましょう♪

こんにちは。

昨日の気温と比較すると急激に気温が下がりましたねぇ~

今日の福岡は　「晴れのち曇り、時々雪」　といった具合です。

また、新たな試みを始めました。

今まで外注していた、操作盤の社内製作です。

初めてトライすることは大変な労力がかかります。

図面の製作に始まり、製作場の確保、人材、資材購入、材料ストック、機械工具の整備など多岐にわたります。

やって二ないと分からないことが多く、やっと製作するまでにこぎつけました。

これから、益々躍進していこうと思います。

みなさん応援をお願いします。

おはようございます。

いきなり分かりづらいタイトルを書きました(汗)

何事かというと、最近良く出くわす場面があるんです。

何かというと、それはズバリ　「親子喧嘩」　である。

私も親父が健在だった頃、よく親子喧嘩をしてました。

それも些細な事です。

仕事のやり方や、考え方、また会社の経営等様々な喧嘩をやってきました。

今まさにそのような場面に出くわすのです。

親父が他界した私にはうらやましい光景ですが、その当事者はそんなこと一切考える余地もなく喧嘩しています。

そこで私がみなさんに言いたいのは、二代目社長として　「親父の意見もよく噛みしめて!」　と言いたい。

時代の変化や流れに乗れない親父たちもたくさんいます。

しかし、いまそこに会社があり存続している事を考えてほしい。

なぜ?　会社がここまで持ちこたえてきたのか!

それは一入に親父が頑張ってきたからである。

時代は変化し、政治経済状況も昔とは変わっているのは確かである。また若年層の考え方も変わってきた。

しかし人間の本質は何も変わらない。

この言葉は私が親父に教えられた言葉である。

私の親父は6年前に他界したが、私の中で生きている。

親父の助言を参考にして、会社を伸ばしていきたいとおもう。

ここで紹介したい会社がる。

昨日私が行ってきた会社である。

大阪のN社である。

創立25周年と滋賀新工場の竣工パーティーである。

親父さんは今は代表取締役会長である。そして息子さんが代表取締役社長を務めている。

この工場を立ち上げるまでに相当の喧嘩をしてきたようだ。

しかし、昨日の親父さんと二代目社長の顔を見て　「ホッとした」

なぜなら、笑顔が良かった!

そしてその竣工した新工場も素晴らしいものである。

製造を考えた工場レイアウト

広々とした事務所

会議室も広く、セミナーなどにも使えそうである。

設計室はレイアウトを考えて、最新鋭のCADも導入されていた。

『おめでとう!　H会長、社長!!』

おはようございます。

昨日、福岡市内にある　「エンドライン株式会社」　が主催するセミナー講演会に行ってきた。

きっかけは、Facebookで面白そうな講演内容を発見したからである。

講演概要は　「不良少年から上場企業になった社長の話」　である。

講演者は山口県宇部市にある　「株式会社エムビーエス」の山本貴士社長である。

どのような考えの人なんだろう??

興味津々である。

19:00から1時間20分の講演だ。

とても面白いお話を聞かせていただいた。

たった1時間20分で彼の人生を理解できるわけではないが、彼が成功した(いや、成功し続けている・・・)理由は私のビジネス観と似ているところがあるような気がした。

しかし、その生い立ちや求めている理想はおそらく180度違っていた。

ビジネスの中でとても大切な事。

それは

①バイタリティー力

②行動力

③力強いコア技術

④頼れる人材

⑤信頼できる人脈とパートナー

である。

そこさえ外さず努力すれば、おのずと道は開かれると思う。

時々、このようなセミナーを聞くことは自分にとっての刺激である。

毎日の仕事に追われ平凡化した日常を送っていては変革することはできないだろう。

常に新鮮な空気を吸って、自分自身原点に戻り考える事は必要である。

1日24時間、平凡的な時間を送るか?　新化と刺激を求めるか?

それはその人々の人生観である。

私はためらわず、後者を選択する・・・

みなさん、おはようございます。

今朝の博多はとても寒いですねー

工場付近の田んぼに霜が降りてました。

ちょっと、　「我が社の癒し系」　をリニューアルしてみました。

事務所の　「熱帯魚」　です。

事務所に2つ置いてるのですが、そのうちの古くなった1つを変えてみました。

いつも来社されるお客様を癒してくれます♪

弊社に来られた際は、是非見ていってくださいネ!

みなさん、おはようございます。

今朝の福岡は天気も良く、放射冷却のせいか寒い朝となりました。

先週5日は　「社団法人　大日本水産会」　が開いた賀詞交歓会に行ってきました。

場所は東京赤坂の　「ホテルニューオータニ」　です。

日本全国の水産関係者総勢600名ほどの参加です。

政治家では　鹿野農林水産大臣他数名の議員さんたちや、各社水産会社の社長様たちで会場は人あふれています。

まずはじめに、大日本水産会の白須会長の年頭のあいさつから始まり、鹿野農水大臣の挨拶、日本水産の垣添代表の乾杯で祝杯の始まりです。

1時間程で賀詞交歓会は終了し、その後阿部社長と一緒に所用を済ませ大日本水産会がある　東京港区の三会堂ビルに向かうことに。

目的は北部太平洋まき網漁業協同組合　通称　「北巻」　への挨拶です。

待ち合わせの3時に向かい事務所に入ります。

『失礼いたします!』

『遅かったな!!』

『・・・・・』

奥のテーブルでは寿司桶に乾き物と一緒におびただしい数のビールと日本酒が・・・　(汗)

我々も参加させていただき、　『乾杯!』　だ。

そこから、　「○○○」な方や、　「○△※★」な方、「○×○■」さんが加わり勢いが増すのである。

午後3時から始まり8時間も続いた。

皆さん私の親父ぐらいのお歳の方なのだが元気で強い(汗)

頭も切れて、発想が素晴らしい。

飲んで話すことは日本水産会の未来像である。

しかも、その飲む量も半端ではない・・・

少し明るい水産社会を垣間見た一時であった事は間違いない。

これからチョクチョクお伺いすることとしよう♪